Формирование кадрового резерва. Проверка соискателя, сотрудника, трудоустройство. Полиграф. План служебного, должностного продвижения, роста.

Политика формирования кадрового резерва, проверки соискателей при трудоустройстве (10+)

Положение о кадровой политике - Продолжение

Оглавление :: Поиск

План служебного продвижения

Для каждой должностной позиции разрабатывается карьерный план, который включает в себя план повышения по службе с ориентировочными сроками и требования, которым должен удовлетворять сотрудник, чтобы такое повышение состоялось. Карьерный план составляется сотрудником и его непосредственным руководителем и утверждается вышестоящим руководителем. Карьерный план сотрудника должен быть согласован с карьерными планами должностных позиций, на которые претендует сотрудник.

Пояснение. При втором подходе к кадровой политике обязательным является составление карьерного плана для каждого сотрудника. Нередко возникает вопрос, а что делать, если расти некуда, все вышестоящие вакансии заполнены. Ответ прост. Любая компания должна быть нацелена на экспансию. Понятно, что карьерный план реализуется, если сотрудники выполняют все задачи, поставленные перед ними. Задачи руководителей высокого уровня должны, в частности, включать расширение. Если эти задачи решаются, то из управления появится департамент с несколькими управлениями. Руководитель управления станет начальником департамента, появится несколько вакансий руководителей управлений в рамках нового департамента. Если же руководитель не решает задачи экспансии, а у этого руководителя есть амбициозный зам, то нужно заменить одного человека другим в соответствии с карьерным планом зама. А место зама освободится для карьеры еще одного человека и так далее.

Оба подхода

Кадровый резерв

Для каждой должностной позиции должны быть определены не менее двух замещающих должностных позиций, сотрудники на которых замещают сотрудника на замещаемой позиции. Квалификационные требования на замещающих позициях должны предусматривать владение всеми необходимыми навыками, знаниями и компетенциями, которые необходимы для замещения. Замещение должно происходить регулярно каждым сотрудником на замещающей позиции с целью выработки у замещающих сотрудников необходимого опыта.

Для второго подхода

Сотрудники на замещающих позициях являются основными претендентами на замещаемую позицию в случае ее освобождения.

В компании сформирован специальный штат стажеров. У стажеров нет специфических должностных обязанностей. Их основная задача - замещать сотрудников на младших должностях и готовиться к переходу на эти должности по мере их освобождения. Также стажеры могут привлекаться в помощь сотрудникам при резких всплесках нагрузки.

Компания заинтересована в квалифицированных и эффективных сотрудниках. Все поступающие в компанию резюме архивируются. Поступившие резюме оцениваются службой управления персоналом. Тем соискателям, чьи резюме признаны интересными для компании, но для которых в текущий момент нет вакансий, направляется предложение о включении в кадровый резерв. Соискатели, изъявившие желание, включаются в кадровый резерв и подписывают соглашение о неразглашении конфиденциальной информации. После чего в нерабочее время их приглашают на обучение с целью их подготовки к работе в компании. По мере возникновения потребности соискатели из кадрового резерва приглашаются на работу в компанию.

Оба подхода

Требования к сотрудникам и соискателям

Требования к профессиональным знаниям и навыкам, личным качествам и показателям эффективности работы сотрудников и соискателей определяются должностными инструкциями и положениями о соответствующих подразделениях, включающих в себя должностную позицию.

Проверка соискателя перед приемом на работу

Компания заинтересована в лояльности сотрудников, соблюдении ими требований законодательства и внутренних документов компании, а также в том, чтобы действия сотрудников соответствовали интересам компании. Для проверки соответствующих качеств соискатель при приеме на работу заполняет анкету, в которой указывает свой предыдущий трудовой опыт и контактную информацию своих предыдущих руководителей.

Сотрудники, отвечающие за проверку соискателей, могут выборочно по своему усмотрению связаться с предыдущими руководителями соискателя для получения отзывов и рекомендаций.

Материально ответственные сотрудники, а также сотрудники, в чью компетенцию входит принятие финансовых решений, должны пройти проверку на полиграфе. При этом в процессе проверки на полиграфе сотруднику могут быть заданы только вопросы, имеющие непосредственное отношение к его должностным обязанностям.

При увольнении сотруднику по его просьбе может быть составлена рекомендация на основе его личного дела. В нее будет включена вся информация о личных качествах, взысканиях, поощрениях и аттестационных оценках. В случае обращения сторонних компаний за рекомендациями и отзывами по сотруднику им предоставляется вся информация, перечисленная выше.

Пояснение. Это очень важное замечание, которое стимулирует сотрудника хорошо работать, так как информация о качестве его работы предоставляется последующим работодателям. Причем эта информация - объективная, составленная на основе аттестаций, не зависящая от настроения конкретных людей.

Аттестация

Порядок планирования показателей работы, составления карьерного плана карьеры, обучения и развития, аттестации и аттестационные формы определяются положением о порядке аттестации персонала.

Материальное поощрение и стимулирование

Диапазон ставок заработной платы на должностной позиции определяется штатным расписанием. Индивидуальный уровень заработной платы определяется в пределах установленного диапазона совместно службой управления персоналом и непосредственным руководителем с соблюдением требований утвержденного бюджета.

Порядок материального поощрения определяется положением о премировании.

Материальная помощь

Условия и порядок оказания материальной помощи определяется положением о материальной помощи.

Порядок утверждения настоящего положения и внесения изменений

Настоящее положение, все изменения и дополнения к нему утверждаются приказом генерального директора.

(читать дальше...) :: (в начало статьи)

Оглавление :: Поиск

 

К сожалению в статьях периодически встречаются ошибки, они исправляются, статьи дополняются, развиваются, готовятся новые. Подпишитесь, на новости, чтобы быть в курсе.

Если что-то непонятно, обязательно спросите!
Задать вопрос. Обсуждение статьи.

Еще статьи

Демотивирующие, дестимулирующие, мешающие факторы, условия труда, рабо...
Какие условия мешают работе, демотивируют, дестимулируют сотрудников. Демотивиру...

В чем отличия делового формата текста и речи? Формальная лексика...
Деловой стиль текста. Характерные черты формальной лексики. Стиль официальной пе...

Принципы мотивации, стимулирования, поощрения персонала, сотрудников, ...
Как повысить эффективность работы сотрудников - Мотивировать, стимулировать и по...

Ключевые показатели эффективности, kpi, личные качества руководитель, ...
Перечень показателей эффективности и личных качеств для руководства, бухгалтерии...

Делаем карьеру - инструкция. Как продвинуться по службе, служебной лес...
Как сделать карьеру? Для этого нужно только решить и следовать своему решению. С...

Как понять собеседника, выслушать человека. Слушаем. Приемы слушания...
Выслушаем собеседника и постараемся понять его. Приемы слушания и понимания. ...

Мотивирующие, стимулирующие факторы, условия труда, работы...
Какие факторы делают сотрудника заинтересованным в работе, мотивируют на достиже...

Бизнес план компании, организации, проекта, фирмы, планирование, разра...
Как написать бизнес-план. Советы. Для каких целей разрабатываются бизнес-планы. ...