Найти, нанять, привлечь фрилансера. Привлечение, заказ услуг. Отзыв, опыт. Управление, менеджмент удаленного сотрудника.

Делюсь своим опытом привлечения для выполнения работ и управления фрилансерами. Секреты успешного заказа работ удаленным сотрудникам (10+)

Как заказывать работу у фрилансера

 1  2 

Оглавление :: Поиск

Работая начальником управления в софтверной компании, я нередко и довольно успешно привлекал фрилансеров для выполнения работ. Так как постоянно слышу, что работать с удаленным сотрудником на свободном графике невозможно, хочу поделиться своим опытом.

Преимущества фрилансера

  • Нет необходимости оборудовать рабочее место, арендовать помещение, оплачивать интернет, телефон и т. д.
  • Удаленный сотрудник, как правило, не ездит на работу, не стоит в пробках. Он приступает к работе свежим, работает в удобное ему время, когда у него максимальная работоспособность.
  • Вы, как работодатель, не оплачиваете больничный, отпуск, простои и т. д.
  • Вы, как правило, платите только за выполненную работу.

Проблемы фриланса, сложности удаленной работы

Хотя кажется, что удаленному сотруднику можно платить только за выполненную работу, и это снимает все проблемы управления, но обычно перед компанией стоит задача выполнения определенного объема работ в заданный срок. Если фрилансер задержит свою работу, могут быть санкции или другие проблемы.

Большинство людей не могут работать дома. Дома много разных дел, разных отвлекающих факторов. Сам процесс утреннего подъема в определенное время, приезда на работу, нахождения в офисе дисциплинирует людей.

Работа, выполняемая удаленным сотрудником, должна быть хорошо документирована. Сегодня он работает на Вас, а завтра у него появилась более интересная работа. Вы должны иметь возможность быстро и без проблем подхватить его задачу и передать ее другому.

Как правильно организовать удаленную работу

Усилия по управлению удаленной работой соизмеримы с затратами на управление штатными сотрудниками. Необходимо разбить большие куски работы на мелкие части. Для каждой мелкой части нужно ставить отдельную задачу, получать от удаленного сотрудника стоимость работ и сроки, к которым работа будет выполнена. Далее необходимо четко следить за выполнением сроков. Если сотрудник не укладывается в названные им самим сроки, от его услуг нужно отказаться. Он - непрофессионал. Четкое следование оговоренному плану подтверждает, что сотрудник может работать самостоятельно, планировать и организовывать свою работу. Контроль сроков должен выполняться четко, его нельзя запускать.

Все работы удаленного сотрудника нужно принимать и документировать. Мы, со своей стороны, тоже должны соблюдать оговоренные сроки приемки и оплаты. Четкий процесс приемки дисциплинирует работника. Если приемка не проводится, то результаты оплаченной работы фрилансера могут оказаться неприменимыми.

Я знаю две основные причины неудач сотрудничества с удаленным работником. Во-первых, плохо организованный менеджмент, отсутствие четких заданий, сроков, приемки, документирования. Во-вторых, привлечение неквалифицированных сотрудников. Такой сотрудник из раза в раз нарушает сроки и спецификацию, а работодатель все заказывает и заказывает ему работу. Не следует тратить свое время на воспитание. Нужно найти квалифицированного исполнителя.

Стоимость работы фрилансера

Стоимость работ лучше определять в стоимости человеко-часа этого исполнителя и количестве человеко-часов. Стоимость человеко-часа определяется один раз на некоторое время и пересматривается редко. Количество человеко-часов на выполнение задания называет сам фрилансер, но Вы, как менеджер, должны оценить, сколько времени на эту работу потратили бы штатные сотрудники с учетом доведения работы до нужных кондиций. Если оценка приблизительно совпадает с оценкой удаленного сотрудника, то предложение принимается.

Профессиональные фрилансеры обычно стоят дороже, чем штатные сотрудники, так как они прекрасно понимают все преимущества обращения к ним. Они также понимают, что все простои, больничный и отпуск они должны финансировать из того, что зарабатывают сами. Если стоимость фрилансера оказывается ниже стоимости штатного сотрудника, то, вероятно, Вы наткнулись на начинающего, неопытного сотрудника.

(читать дальше...) :: (в начало статьи)

 1  2 

Оглавление :: Поиск

 

К сожалению в статьях периодически встречаются ошибки, они исправляются, статьи дополняются, развиваются, готовятся новые. Подпишитесь, на новости, чтобы быть в курсе.

Если что-то непонятно, обязательно спросите!
Задать вопрос. Обсуждение статьи.

Еще статьи

Мой хитрый метод контроля и мотивации....
Регулярный личный контакт, разбор проблем, благодарность за успехи - мой подход ...

Собеседование. Подбор персонала, сотрудника. Интервью. Наем. Беседоват...
Как провести собеседование перед приемом на работу...

Продавец, торговый менеджер - консультант. Тренинг, обучение, подготов...
Как построить обучение продавца, торгового менеджера. Что должен знать и уметь п...

Активный отдых...
Как с пользой и удовольствием провести свободное время...

Как понять собеседника, выслушать человека. Слушаем. Приемы слушания...
Выслушаем собеседника и постараемся понять его. Приемы слушания и понимания. ...

Мотивирующие, стимулирующие факторы, условия труда, работы...
Какие факторы делают сотрудника заинтересованным в работе, мотивируют на достиже...

Бизнес план компании, организации, проекта, фирмы, планирование, разра...
Как написать бизнес-план. Советы. Для каких целей разрабатываются бизнес-планы. ...

Как спланировать, организовать и провести совещание? ...
Проведение совещания. Советы. Спланируем, организуем и проведем. Секреты организ...