Найти, нанять, привлечь фрилансера. Привлечение, заказ услуг. Отзыв, опыт. Управление, менеджмент удаленного сотрудника.

Делюсь своим опытом привлечения для выполнения работ и управления фрилансерами. Секреты успешного заказа работ удаленным сотрудникам (10+)

Как заказывать работу у фрилансера

 1  2 

Оглавление :: Поиск

Работая начальником управления в софтверной компании, я нередко и довольно успешно привлекал фрилансеров для выполнения работ. Так как постоянно слышу, что работать с удаленным сотрудником на свободном графике невозможно, хочу поделиться своим опытом.

Преимущества фрилансера

  • Нет необходимости оборудовать рабочее место, арендовать помещение, оплачивать интернет, телефон и т. д.
  • Удаленный сотрудник, как правило, не ездит на работу, не стоит в пробках. Он приступает к работе свежим, работает в удобное ему время, когда у него максимальная работоспособность.
  • Вы, как работодатель, не оплачиваете больничный, отпуск, простои и т. д.
  • Вы, как правило, платите только за выполненную работу.

Проблемы фриланса, сложности удаленной работы

Хотя кажется, что удаленному сотруднику можно платить только за выполненную работу, и это снимает все проблемы управления, но обычно перед компанией стоит задача выполнения определенного объема работ в заданный срок. Если фрилансер задержит свою работу, могут быть санкции или другие проблемы.

Большинство людей не могут работать дома. Дома много разных дел, разных отвлекающих факторов. Сам процесс утреннего подъема в определенное время, приезда на работу, нахождения в офисе дисциплинирует людей.

Работа, выполняемая удаленным сотрудником, должна быть хорошо документирована. Сегодня он работает на Вас, а завтра у него появилась более интересная работа. Вы должны иметь возможность быстро и без проблем подхватить его задачу и передать ее другому.

Как правильно организовать удаленную работу

Усилия по управлению удаленной работой соизмеримы с затратами на управление штатными сотрудниками. Необходимо разбить большие куски работы на мелкие части. Для каждой мелкой части нужно ставить отдельную задачу, получать от удаленного сотрудника стоимость работ и сроки, к которым работа будет выполнена. Далее необходимо четко следить за выполнением сроков. Если сотрудник не укладывается в названные им самим сроки, от его услуг нужно отказаться. Он - непрофессионал. Четкое следование оговоренному плану подтверждает, что сотрудник может работать самостоятельно, планировать и организовывать свою работу. Контроль сроков должен выполняться четко, его нельзя запускать.

Все работы удаленного сотрудника нужно принимать и документировать. Мы, со своей стороны, тоже должны соблюдать оговоренные сроки приемки и оплаты. Четкий процесс приемки дисциплинирует работника. Если приемка не проводится, то результаты оплаченной работы фрилансера могут оказаться неприменимыми.

Я знаю две основные причины неудач сотрудничества с удаленным работником. Во-первых, плохо организованный менеджмент, отсутствие четких заданий, сроков, приемки, документирования. Во-вторых, привлечение неквалифицированных сотрудников. Такой сотрудник из раза в раз нарушает сроки и спецификацию, а работодатель все заказывает и заказывает ему работу. Не следует тратить свое время на воспитание. Нужно найти квалифицированного исполнителя.

Стоимость работы фрилансера

Стоимость работ лучше определять в стоимости человеко-часа этого исполнителя и количестве человеко-часов. Стоимость человеко-часа определяется один раз на некоторое время и пересматривается редко. Количество человеко-часов на выполнение задания называет сам фрилансер, но Вы, как менеджер, должны оценить, сколько времени на эту работу потратили бы штатные сотрудники с учетом доведения работы до нужных кондиций. Если оценка приблизительно совпадает с оценкой удаленного сотрудника, то предложение принимается.

Профессиональные фрилансеры обычно стоят дороже, чем штатные сотрудники, так как они прекрасно понимают все преимущества обращения к ним. Они также понимают, что все простои, больничный и отпуск они должны финансировать из того, что зарабатывают сами. Если стоимость фрилансера оказывается ниже стоимости штатного сотрудника, то, вероятно, Вы наткнулись на начинающего, неопытного сотрудника.

(читать дальше...) :: (в начало статьи)

 1  2 

Оглавление :: Поиск

 

К сожалению в статьях периодически встречаются ошибки, они исправляются, статьи дополняются, развиваются, готовятся новые. Подпишитесь, на новости, чтобы быть в курсе.

Если что-то непонятно, обязательно спросите!
Задать вопрос. Обсуждение статьи.

Еще статьи

Мой хитрый метод контроля и мотивации....
Регулярный личный контакт, разбор проблем, благодарность за успехи - мой подход ...

Лицензирование, сертификация. Лицензия, допуск. Получение, получить. Л...
Как получить лицензию, сертификат или разрешение? Пошаговая инструкция....

Пример осознанного выбора на основе анализа вариантов....
Пример осознанного выбора. Анализ вариантов. Возможные основания пересмотра прин...

Автобиография - шаблон. Примеры правильного написания....
Как написать автобиографию. Шаблон, пример. Требования к содержанию и тексту....

Пример коммерческого предложения консалтинговых, консультационных услу...
Одно из моих коммерческих предложений, из которого вырос хороший проект, правда,...

Повышение эффективности персонала. Мотивация сотрудника....
Как обеспечить заинтересованность сотрудника в его труде. ...

Заключение договора с гражданином. Процедура оформления...
Как правильно организовать подписание при заключении договора с физическим лицом...

Как развить, укрепить и совершенствовать целеустремленность. Советы....
Поговорим о целеустремленности, прочитав книгу 'Сила воли. Как развить и укрепит...