Бизнес план компании, организации, проекта, фирмы, планирование, разработка, структура, составление, создание. Советы.

Как написать бизнес-план. Советы. Для каких целей разрабатываются бизнес-планы. Структура, состав, разделы. Правила написания. (10+)

Бизнес план. Структура. Составление. Советы

Оглавление :: Поиск

Для чего нужен бизнес-план?

Ведение бизнеса представляет собой многоплановый процесс, зависящий от огромного количества различных факторов. Главная опасность – упустить из виду что-то важное. Вы обязательно это сделаете, если заранее все тщательно не спланируете.

Бизнес – план позволяет охватить все существенные аспекты, не упустить детали, обратить внимание на все действительно важные факты. Не имеет значение, создаете ли Вы новый бизнес или начинаете новый год уже функционирующего предприятия. Бизнес – план позволит уже в начале понимать будущие результаты, оптимизировать затраты, четко знать, что и когда необходимо делать.

В течение года Вы будете понимать, все ли идет по плану. Если что-то пойдет не так, Вы обнаружите это немедленно. У Вас будет возможность исправить ситуацию.

Возможно, Вам понадобится привлечь кредит. Банк обязательно поинтересуется Вашим бизнес – планом. В моей практике было много случаев, когда удавалось получить финансирование под один только грамотный бизнес – план, без залога и поручительства.

Ваши партнеры (акционеры) заинтересованы в прогнозе финансовых показателей и в поэтапном контроле исполнения плана. Бизнес – план дает такую возможность. Наличие грамотного бизнес – плана позволяет привлечь акционерный капитал, найти интересных партнеров.

Сотрудники могут быть посвящены в некоторые аспекты Вашего бизнес – плана. Тогда они будут понимать, куда движется бизнес, какие у них самих перспективы и возможности.

Вот три основных причины составить бизнес – план:

• Бизнес – план сделает Вас состоятельным. По итогам года Вы будете иметь запланированную прибыль.
• Бизнес – план сделает Ваш бизнес привлекательным для инвесторов, партнеров и сотрудников. Наличие бизнес – плана является обязательным условием для получения кредита на развитие бизнеса. Акционеры также хотят видеть бизнес – план на год. В наличии бизнес – плана заинтересованы сотрудники и контрагенты (хотя не все параметры бизнес – плана являются общедоступными), так как наличие бизнес – плана позволяет рассчитывать на устойчивость бизнеса.
• Бизнес – план сделает Вас зрячим. Вы будете четко понимать, все ли идет так, как Вы предполагали, или возникли отклонения, нужны корректирующие усилия.

Структура бизнес-плана

• SWOT - анализ
• Маркетинговый анализ
• Стратегия
• Основные инициативы
• План действий
• Ресурсы
• Бюджет
• Порядок контроля выполнения, корректировки
• Управление рисками

SWOT - анализ

SWOT - анализ отвечает на вопрос, в чем наши преимущества и недостатки перед конкурентами, чем окружающие обстоятельства помогают нам и чем мешают.

SWOT - анализ состоит из четырех разделов: Положительные факторы, на которые мы не можем влиять, то есть внешние (возможности). Отрицательные факторы, на которые мы не можем влиять, (опасности, угрозы). Положительные факторы, на которые мы можем влиять, то есть внутренние (наши сильные стороны). Отрицательные факторы, на которые мы можем влиять (наши слабые стороны).

Такой анализ нужен, чтобы определиться с местом нашей инициативы в текущей ситуации, есть ли пространство для нашей услуги, продукта, товара. Кроме того, весь дальнейший план должен строиться исходя из использования названных возможностей, опираясь на сильные стороны, работая над слабыми сторонами. А для угроз должны быть предусмотрены защитные мероприятия и система управления рисками.

SWOT - анализ отвечает на вопрос, почему мы беремся за это дело и ожидаем получить прибыль.

Маркетинговый анализ

Сравнение нашего продукта с конкурирующими. Подробнее об этом Проводим маркетинговый анализ. Анализируем конкурентов, рынок.

Стратегия

В этом разделе описывается цель проекта или периода функционирования бизнеса.

Основные инициативы

При составлении этого раздела держим перед глазами SWOT- анализ (т.е. опираемся на Сильные Стороны, используем Возможности, защищаемся от Угроз и ликвидируем Слабые Стороны). Это перечень наших глобальных дел, которые нам нужно сделать для успеха проекта. Например, освоить новый продукт, сократить издержки на 10% и т. д.

План действий

Таблица со следующими колонками: Действие, Ответственный, Срок, Расходы, Доходы, Признаки успешного выполнения (как понять, что пункт выполнен), зависимость от других пунктов (например, начать после п 1).

Ресурсы

Ресурсы, необходимые для выполнения бизнес-плана. В том числе штатное расписание, сырье, реклама и т. д.

Бюджет

Подробнее о бюджете будет отдельная статья. Подпишитесь, чтобы не пропустить.

Порядок контроля выполнения, корректировки

Описание порядка контроля и мониторинга, обсуждения хода выполнения бизнес - плана. Периодичность проведения совещаний по ходу исполнения бизнес-плана. Порядок принятия решений по корректировке.

Управление рисками

В этом разделе перечисляются все риски и описывается, что делать, чтобы снизить вероятность возникновения риска, что делать, если риск уже реализовался.

Перечень типовых коммерческих рисков

(читать дальше...) :: (в начало статьи)

Оглавление :: Поиск

К сожалению в статьях периодически встречаются ошибки, они исправляются, статьи дополняются, развиваются, готовятся новые. Подпишитесь, на новости, чтобы быть в курсе.

Если что-то непонятно, обязательно спросите!
Задать вопрос. Обсуждение статьи.