Предпринимательские риски. Классификация, типы, виды, категории. Угрозы, опасности бизнесу коммерческие, кадровые, финансовые.

Основные риски, угрозы бизнеса. Классификация рисков. Виды, типы, категории. Основные подходы к управлению предпринимательскими рисками, угрозами и опасностями. (10+)

Предпринимательские риски. Классификация, типы, виды, категории

 1  2 

Оглавление :: Поиск

В настоящей статье перечисляются основные риски, присущие предпринимательской деятельности, приводится их классификация и приемы управления ими. Не всякий риск оптимально минимизировать. Иногда выгоднее смириться с ним и разработать план действий на случай его реализации. Работая над статьей, я не стремился открыть что-то новое. Просто собрал в одном месте и систематизировал группы предпринимательских рисков.

Материал может быть полезен для быстрого обзора: готово ли предприятие ко всем рискам из перечня, не пропущена ли, не забыта ли какая-нибудь опасность? Перечень рисков можно взять за основу, углубить, обогатить специфическими для Вашей сферы деятельности угрозами и строить на его основе свою систему управления рисками.

Системные риски

Революции, природные катастрофы, разрушение политической, экономической и финансовой системы, денежного обращения.

Вероятность: низкая, возможность повлиять: низкая

Управление: Создание зарубежных резервов, инвестиции за рубеж, диверсификация бизнеса по различным странам и территориям. Построение системы быстрого перераспределения ликвидных ресурсов. Наличие плана действий.

Зарубежные резервы должны быть сформированы так, чтобы быть ликвидными, то есть должна быть возможность ими быстро воспользоваться, не ассоциироваться с основным бизнесом, быть размещенными на независимой оффшорной компании, чтобы не стать предметом взысканий по обязательствам основного бизнеса в критической ситуации.

Система быстрого перераспределения ликвидных ресурсов должна предусматривать план действий по переводу ключевого персонала, выводу денежных средств, вывозу оборудования и материалов, а также ключевой документации и материалов в филиалы на стабильных территориях, в стабильных странах в случае реализации риска в одной стране. Хранение всей ключевой документации в электронном виде с использованием облачных технологий в безопасных дата-центрах, чтобы к информации можно было получить доступ из любой точки земного шара.

Риски стихийных действий

Природные и техногенные катастрофы, террористические акты, события, непосредственно против компании не направленные, но способные повлиять на ее работу. Например, конфликт между собственниками помещений, арендуемых компанией.

Вероятность: средняя, возможность повлиять: низкая

Управление: Наличие плана действий, подготовка персонала к действиям в подобной ситуации.

Коммерческие риски

Снижение продаж, снижение доходов, потеря ключевых клиентов, внезапный, неуправляемый рост издержек, себестоимости. Непоставка комплектующих смежниками.

Вероятность: средняя, возможность повлиять: высокая

Управление: Бизнес - планирование, контроль и мониторинг. Анализ ранних сигналов, поддержание конкурентоспособных цен, качеств и свойств продукта. Контакт с потребителями, развитие лояльности покупателей. Построение сбытовой сети. Управление издержками, диверсификация поставщиков. Аутсорсинг. Создание резерва комплектующих.

Производственные риски

Нарушение в производственных процессах. Поломка конвейера, сбой компьютерной системы, остановка работы склада и т. д.

Вероятность: средняя, возможность повлиять: высокая

Управление: Качественная система управления. Внутренний технологический контроль. Налаженные технологические процессы. Дублирование, резервирование. Наличие плана действий. Аутсорсинг.

Кадровые риски

Нелояльность высшего менеджмента

Криминальные действия топ-менеджеров, откаты, воровство. Воровство коммерческих секретов. Увод бизнеса в собственные структуры. Нанесение умышленного или непреднамеренного вреда компании. Некомпетентность. Принятие необоснованных, неверных решений, сиюминутных решений без учета долгосрочных последствий.

Вероятность: средняя, возможность повлиять: высокая

Управление: Привлечение известных на рынке профессионалов. Продвижение до уровня топ-менеджеров лояльных и успешных руководителей среднего звена. Правильная система мотивации топ-менеджеров, создающая заинтересованность в долгосрочном стабильном развитии бизнеса. Бизнес - планирование, мониторинг, контроль по ключевым показателям качества работы.

Нелояльность, криминальные действия рядового персонала

Криминальные действия персонала. Случайные ошибки, некомпетентность. Дезорганизованность. Протестная активность, необоснованные коллективные требования и давление. Отсутствие мотивации, заинтересованности в результате. Низкая интенсивность работы, производительность труда. Простои.

Вероятность: высокая, возможность повлиять: высокая

Управление: Построение системы мотивации, создающей заинтересованность каждого сотрудника. Система обучения персонала. Система карьерного роста и продвижения. Подбор персонала, лояльного, заинтересованного в работе в Вашей компании. Технологизация работы. Взаимозаменяемость персонала, наличие кадрового резерва.

Финансовые риски

Кассовые разрывы. Перманентная неспособность выполнять свои финансовые обязательства.

Под кассовыми разрывами понимаем временную неспособность делать необходимые платежи в результате рыночной ситуации, колебаний процентных ставок, курсов валют, просрочек оплаты со стороны покупателей и дилеров, и т. д., при сохранении общей рентабельности и прибыльности.

Вероятность: средняя, возможность повлиять: высокая

Управление: Бизнес - планирование и бюджетирование. Управление себестоимостью и издержками. Мониторинг, контроль исполнения бизнес - плана. Формирование ликвидных резервов на формально независимых компаниях.

Обычно осмысленным является поддержание финансовых резервов даже за счет привлеченных, кредитных средств, так как кредиторы не смогут в критической ситуации моментально потребовать средства обратно, но больше денег, конечно, уже не дадут. А резервами можно будет воспользоваться в любом случае.

Риски криминального давления

Давление со стороны криминалитета или криминализованных государственных чиновников. Прямое противодействие бизнесу. Рейдерство.

Вероятность: низкая, возможность повлиять: низкая

Управление: Прозрачность, публичность бизнеса. Акционирование бизнеса, наличие значительного количества мелких акционеров. Поддержка проектов со стороны государства на местном, региональном или федеральном уровнях. Наличие плана действий при разном уровне угроз, включающем действия от защиты интересов в судах до полного сворачивания работы на данной территории / в данной стране, вывод ключевых ресурсов в другие филиалы.

(читать дальше...) :: (в начало статьи)

 1  2 

Оглавление :: Поиск

 

К сожалению в статьях периодически встречаются ошибки, они исправляются, статьи дополняются, развиваются, готовятся новые. Подпишитесь, на новости, чтобы быть в курсе.

Если что-то непонятно, обязательно спросите!
Задать вопрос. Обсуждение статьи.

Еще статьи

Советы по написанию объяснительной записки...
Объяснительная записка. Образец. Правильная структура, инструкция, пояснения по ...

Самоутверждение, самореализация, повысить статус, самооценку, авторите...
Как самоутвердиться, проявить себя, повысить статус и самооценку?...

Заявление - обязательство не разглашать коммерческую тайну....
Шаблон подписки о неразглашении конфиденциальной информации...

Пример коммерческого предложения нового товара для розничной точки...
Коммерческое предложение моих клиентов, которое они раздавали на первом этапе св...

Практика развития самообладания. Приемы и навыки....
Проверенные мной советы по укреплению самообладанию и борьбе с соблазнами. Корот...

Прошивание документа. Нумерация листов ...
Как правильно прошить, прошнуровать и пронумеровать листы документа. Советы по п...

Как развить, укрепить и совершенствовать упорство. Советы....
Самосовершенствование - упорство. По мотивам книги 'Сила воли. Как развить и укр...

Почерковедческая экспертиза подписи человека. Опыт заказа. Заключение....
Опыт почерковедческой экспертизы. Человек утверждает, что он не подписывал докум...